در فصل دوم این کتاب آمده است: آينده ذاتا غير قابل شناخت است. اما نكته‌ی متناقض‌نما در اين ميان آن است كه، اگر يک غيب‌گو يا فالگير آينده‌ی شومی را برای سال بعد زندگی شما پيشبينی كند، سريع دست به كار شده و با تغيير برنامه‌ی زندگی وانتخاب‌های خود از وقوع چنين آيندهای جلوگيری می‌كنيد. حتی اگر اعتمادی به صحبت‌های آن فالگير نداشته باشد، اما برای جلوگيری از رخداد نامطلوب ريسی می‌كند. به طور مشابه اگر يک پزشک به يک جوان وابسته به مواد مخدر، تصاوير تاسف برانگيز افراد مسن و مبتلا به بيماری‌های تنفسی و قلبی را نشان دهد، آن‌گاه شايد اين فرد جوان با ترک موادمخدر از رخداد چنين آينده‌ی هولناكی جلوگيری كند. در واقع آينده غير قابل شناخت است، اما به كمک دانش ناقص خود می‌توانيم سهمی در شكل بخشيدن به آن داشته باشيم. ما می‌توانيم رخدادهای آينده را به صورت غيرمحتمل و محتمل و همچنين مطلوب و نامطلوب تقسيم‌بندی كرده و سپس اقداماتی انجام دهيم تا احتمال رخداد آينده‌هـای مطلوب افزايش يابد. يا برعكس از ظهور رخدادهای محتمل اما نامطلوب جلوگيری كنيم. افرادی كه دارايی‌هـای خود را بيمه می‌كنند و كسانی كه هنگام رانندگی از كمربند ايمنی استفاده می‌كنند، عملا از اين الگوی فكری بهره می‌جويند. امروزه هيچ كشوری از نفوذ پيشرفته‌ای حيرت‌انگيز فناوری اطلاعات و ارتباطات، فناوری زيـستی و فناوری نانو مصون نيست. موضوع اساسی اين است كه چگونه می‌توان برای مواجهه با اين تغييرات عميق و گسترده و به بيان بهتر شكل بخشيدن به شرايط آينده آماده شد؟ روش‌ها و تكنيک‌های متعدد و مختلفی برای انجام چنين كاری توسعه افته‌اند. سناريونگاری روشی مـنظم و منضبط‌های است كه از آن برای كشف نيروهای پيشران كليدی در بافت تغييرات شتابان، پيچيدگی‌های فوق العاده و عدم قطعيت متعدد استفاده می‌شود. از طريق اين روش، رهبران و مديران با نگاه به رويدادهای غير منتظره در آينده و درک عميق پيامدهای احتمالي آن‌ها، چندين داستان يا روايت متمايز درباره‌ی آينده‌های ممكن را كشف و تعريف می‌كنند. اين سناريوها ابزاری براي نظم بخشيدن به بينش‌ها و استنباط‌های رهبران و مديران هستند. مقصود از تعريف سناريوها انتخاب فقط يک آينده مطلوب و آرزوی به حقيقت پيوستن آن و يا پيدا كردن محتمل‌ترين آينده و سعی در تطبيق با آن نيست، بلكه قصد اصلی سناريونگاری اتخاذ تصميم‌هايی استراتژيک است كه برای "همه آينده‌های باوركردنی" به اندازه كافی خردمندانه و پابرجا باشند. برای مطالعه بیشتر لطفا به فایل کتاب مراجعه کنید.
